安科瑞 劉芳 18860995107

01鋁制品公司能源管理現(xiàn)狀

鋁制品公司作為典型的高耗能行業(yè)，其能源管理面臨多維度的挑戰(zhàn)：

01.核心環(huán)節(jié)能耗非常高

1.1電解鋁環(huán)節(jié)：電解鋁生產(chǎn)是鋁工業(yè)的能耗 “核心”，每噸電解鋁耗電量約 13,000-15,000 kWh，占企業(yè)總能耗的 70%-80%。

1.2熔煉與軋制：鋁加工中的熔煉爐、軋制設(shè)備依賴天然氣、煤炭或電力，溫度控制精度要求高，能源浪費(fèi)可能因工藝參數(shù)波動(dòng)而加劇。

02.能源種類多元，管理難度大

2.1鋁企業(yè)能源消耗涵蓋電力（網(wǎng)電、自備電廠煤電 / 氣電）、煤炭（供熱）、天然氣（熔煉）、可再生能源（光伏、風(fēng)電）等，不同能源的價(jià)格波動(dòng)、質(zhì)量差異增加了成本核算和調(diào)度優(yōu)化的復(fù)雜度。

2.2自備電廠依賴煤炭，面臨環(huán)保合規(guī)和煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)的雙重壓力；網(wǎng)電依賴電網(wǎng)，可能受電價(jià)市場(chǎng)化改革影響，用電成本波動(dòng)大。

03.跨部門協(xié)作與考核機(jī)制缺失

3.1能源管理涉及生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門，但常因職責(zé)劃分模糊導(dǎo)致協(xié)同低效，例如生產(chǎn)調(diào)度未優(yōu)先考慮峰谷電價(jià)時(shí)段，增加用電成本。

3.2缺乏科學(xué)的能效考核體系，員工節(jié)能意識(shí)薄弱，跑冒滴漏等 “隱性浪費(fèi)” 普遍存在。

02項(xiàng)目案例

1用戶痛點(diǎn)

某鋁制品公司存在以下能源管理難點(diǎn)：

1、無(wú)法實(shí)時(shí)掌握電、水的使用情況

2、無(wú)法實(shí)時(shí)了解配電系統(tǒng)及設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，異常處理不及時(shí)

3、缺乏準(zhǔn)確量化的數(shù)據(jù)，無(wú)法量化能耗考核對(duì)象的績(jī)效，人工統(tǒng)計(jì)困難，工作量大

4、無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)能量在使用過(guò)程中的跑冒滴漏和異常用能等問(wèn)題，存在能源使用浪費(fèi)的情況

5、無(wú)法計(jì)算產(chǎn)品的單位能耗，生產(chǎn)成本偏高

6、無(wú)法對(duì)核心數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的安全管控

2項(xiàng)目概況

該公司能源管理監(jiān)測(cè)區(qū)域涵蓋化一車間、化二車間、腐蝕車間、純水車間、預(yù)處理車間、高溫純水車間等主要車間及其他剩余各車間。監(jiān)測(cè)的能源種類包括電和水，總計(jì)接入332塊電表、140塊水表、若干原有水表及若干原有的智能設(shè)備。

3組網(wǎng)方案

4平臺(tái)功能

4.1用能數(shù)據(jù)展示

4.1.1用戶根據(jù)實(shí)際需求自己搭建駕駛艙，通過(guò)豐富的圖形化界面展示各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

4.1.2自定義報(bào)表

強(qiáng)大的web端報(bào)表設(shè)計(jì)器端，零編碼設(shè)計(jì)報(bào)表；

類EXCEL式設(shè)計(jì)，拖拽式操作，上手簡(jiǎn)單更易制作復(fù)雜報(bào)表；

支持在線修改與查看報(bào)表；

支持導(dǎo)入Excel模版，可保留Excel原有公式和樣式；

強(qiáng)大的數(shù)據(jù)整合能力，支持接口、數(shù)據(jù)庫(kù)及各類系統(tǒng)指標(biāo)數(shù)據(jù)。

4.1.3自定義組態(tài)

方便快捷繪制各類監(jiān)控圖

流程改變后用戶也可以自行根據(jù)實(shí)際情況修改，增加監(jiān)視點(diǎn)位也可以實(shí)時(shí)綁點(diǎn)。

4.2能效分析

4.2.1產(chǎn)品單耗

手工錄入或?qū)覧RP、MES等系統(tǒng)，從企業(yè)、車間、產(chǎn)線、班組、設(shè)備等維度的單位產(chǎn)品能耗/單位產(chǎn)值能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

4.2.2設(shè)備能效

實(shí)時(shí)計(jì)算設(shè)備運(yùn)行能效，通過(guò)遠(yuǎn)程控制指令發(fā)送解決浪費(fèi)問(wèn)題。

4.2.3班組能耗

通過(guò)細(xì)化至車間、產(chǎn)線、班組等能耗數(shù)據(jù)，落實(shí)能源管理制度，促使各用能負(fù)責(zé)人員在各自熟悉的領(lǐng)域?qū)ふ夜?jié)能機(jī)會(huì)。

4.2.4單耗對(duì)標(biāo)分析

按國(guó)家、地方、行業(yè)和自身較優(yōu)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由此指引管理者找出優(yōu)化方向.

4.3設(shè)備管控

4.3.1MTBF看板

按月展示各用能設(shè)備一年內(nèi)運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備故障維修時(shí)間、設(shè)備故障維修次數(shù)MTTR平均故障維修時(shí)間目標(biāo)值。

通過(guò)統(tǒng)計(jì)設(shè)備各狀態(tài)的時(shí)間和能耗判定是否存在節(jié)省空間，各操作班組管控水平，尋出可行的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。

4.3.2空調(diào)面板控制

運(yùn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)控空調(diào)的運(yùn)行模式、當(dāng)前溫度、當(dāng)前風(fēng)速等工作狀態(tài)

遠(yuǎn)程控制、設(shè)定溫度、開(kāi)關(guān)機(jī)等操作

定時(shí)控制；自動(dòng)開(kāi)關(guān)

避免末端人為因素的浪費(fèi)，不但可降低末端風(fēng)機(jī)電耗，還可降低系統(tǒng)整體電耗

4.4能耗分析

4.4.1碳排放監(jiān)控

把企業(yè)內(nèi)不同種類的用能數(shù)據(jù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)換算成碳排放量，并進(jìn)行趨勢(shì)、同環(huán)比分析，為碳排放交易提供數(shù)據(jù)支持，響應(yīng)雙碳目標(biāo)。

4.4.2用能排名

對(duì)企業(yè)內(nèi)三級(jí)能耗各層級(jí)進(jìn)行用能排名，通過(guò)排序時(shí)時(shí)促進(jìn)能耗高者想辦法減少浪費(fèi)，提高能效。

4.4.3電力監(jiān)控

監(jiān)測(cè)35kV以下電壓等級(jí)配電系統(tǒng)中的電力參數(shù)，實(shí)現(xiàn)遙信、遙測(cè)、遙控報(bào)警管理，APP、手機(jī)短信、郵件、釘釘、語(yǔ)音等多種方式提醒及異常閉環(huán)處理運(yùn)維巡檢管理，平臺(tái)制定計(jì)劃，移動(dòng)端執(zhí)行簽到、巡檢、消缺，負(fù)責(zé)。

4.4.4電能質(zhì)量

電能質(zhì)量監(jiān)測(cè)，包括三項(xiàng)不平衡度、諧波、功率因數(shù)等

以矢量圖的形式展示三相不平衡度

三項(xiàng)不平衡或功率因數(shù)過(guò)低時(shí)產(chǎn)生報(bào)警

4.4.5光伏發(fā)電監(jiān)控

電站運(yùn)行監(jiān)視：日、月、年發(fā)電量，發(fā)電量曲線圖，逆變器狀態(tài)；

光伏電站配電圖；

逆變器曲線分析：電壓、電流、輻照度、溫度、有功功率；

5項(xiàng)目收益

5.1、量化人員用能績(jī)效

實(shí)現(xiàn)分車間的能源績(jī)效評(píng)定，為KPI考核提供數(shù)據(jù)支持。

5.2、準(zhǔn)確掌握能源成本

提供電、水的消耗量及對(duì)應(yīng)的費(fèi)用數(shù)據(jù)，了解整個(gè)企業(yè)能源費(fèi)用成本的詳細(xì)分布情況。

5.3、數(shù)據(jù)安全管控，保證數(shù)據(jù)安全性

自動(dòng)記錄平臺(tái)用戶登錄和操作記錄，對(duì)核心數(shù)據(jù)的權(quán)限進(jìn)行管控，確保核心數(shù)據(jù)安全不泄露。

5.4、改善工藝，降低產(chǎn)品單耗

掌握產(chǎn)品單位成本，為改善工藝提供依據(jù)，結(jié)合節(jié)能改造的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)單耗下降約8%。